中国便利店TOP100又洗牌了，三大日系便利店座次重排，苏宁小店跌出十强

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小小便利店，商战火熊熊。近期，中国连锁经营协会对 "2021 年中国便利店 TOP100" 榜单进行公示，从截至 2020 年 12 月 31 日统计的数据来看，门店数量前十名由高到低分别为中石化易捷、广东美宜佳、中石油昆仑好客、广东天福、罗森、全家、7-11、浙江人本超市有限公司旗下品牌（十足、之上）、厦门见福和北京便利蜂。




表格均截取自中国连锁经营协会
三大日系便利店座次重排
" 十强 " 名单中，三大日系便利店均上榜。罗森门店数量最多，达到 3256 家，" 十强 " 中名列第五，也成为成为在中国大陆门店数量最多的外资便利店；其次是拥有 2967 家的全家，" 十强 " 中名列第六；7-11 有 2387 家门店，" 十强 " 中名列第七。2020 年（统计截至 2019 年 12 月 31 日），罗森门店数为 2707 家，落后于全家的 2956 家，经过一年的努力，罗森超过全家，稳坐上了三大日系便利店在中国发展的头把交椅。
中国连锁经营协会发布的数据显示，受新冠疫情影响，2020 年我国便利店行业景气指数为近三年最低。但三大日系便利店仍不断走出北上广深，积极拓展二三四线市场。2019 年，罗森总部增资约 2 亿多元人民币，主要用于店铺开发和系统升级。2020 年，该公司再增资 2 亿元人民币投入中国市场。目前罗森门店已经遍布全国 12 个省市，相关负责人表示，2021 年内预计他们将再净增门店数 1000 家左右。


去年 8 月，罗森首进南通，5 店同开，到 2020 年年底即完成 20 家店目标。
苏宁小店跌出 " 十强 "，便利蜂 " 上位 "
本土便利店同样不甘示弱。易捷与昆仑好客，凭借着在加油站网点的布局全国，是中石化、中石油非油业务推出的便利店品牌。但广东美宜佳这匹黑马，以总数 22394 家的门店数量已经超越昆仑好客的 20212 家，位于第二。
据了解，美宜佳以加盟模式为核心，覆盖广东、福建、湖南、湖北、江西等 14 个省的 90 多个城市。从 0 到 1000 家，美宜佳花了 10 年；从 1000 到 10000 家，虽然也花了 10 年，但却提速了 9 倍。从 10000 到 20000 家，它仅花了 3 年，并实现跨区域甚至跨省市的门店布局。
另外，苏宁小店去年位列 " 十强 " 第九，今年却跌出了 " 十强 " 之列，以 1568 家门店的数量，位居第 15，门店数比去年的 1835 家，也减少了 267 家。
值得一提的是，诞生仅 4 年的北京便利蜂今年跻身 " 十强 "，位列第十，门店数量达到 2000 家。据悉，截至目前，便利蜂累计募集资金已达 15 亿美元，投资方包括全球顶级 PE、国家主权基金、国际一流大学基金以及超大型互联网公司。有知情人士称，便利蜂早在 2019 年就已实现北京地区门店的整体盈利 ( 门店前端 ) 。更有消息称，到 2023 年年底，便利蜂拟开门店数量超过 1 万家。


便利业的后起之秀便利蜂通过与国漫《秦时明月》合作，俘获 Z 世代消费者。
上海本土便利店需迎头赶上
令人遗憾的是，中国连锁经营协会公示的 "2021 年中国便利店 TOP100" 榜单中，上海联华快客便利有限公司的联华快客门店数量 921 家，位列第 28 位；上海好德可的便利连锁有限公司的可的、好德门店总数 800 家，位列第 32 位；上海良友金伴便利连锁有限公司的良友金伴、光明、光明里总数 465 家，位列第 44 位。三家便利公司即便相加，总数也不过 2186 家，与榜单的 " 十强 " 相比，早已褪去昔日高峰时的荣光。
上海是中国便利业发展的 " 摇篮 "，早在 1993 年，便利店开始在上海出现。1996 年，上海第一家与国际接轨的 24 小时营业标准便利店罗森开业。2002 年，根据中国连锁经营协会当时数据，中国共有 5 家门店规模接近或超过 500 家的便利公司，以门店数量排列是：联华快客便利 1045 家、可的便利 706 家、21 世纪便利 504 家、好德便利 503 家、良友便利 472 家。这些便利店都在上海，且全部都是以独立公司的面目出现的。
到 2015 年，上海便利业在全国依然有影响力。根据中国连锁经营协会发布的《2015 年主要连锁便利店企业发展情况》，上海两大本土便利店进入 " 十强 " 榜单，快客 ( 1650 家，第七位 ) ，好德、可的 ( 1500 家，第十位 ) ，良友金伴也以 458 家门店的数量，列第 25 位。
业内人士指出，" 中国便利店 TOP100" 榜单所体现的你追我赶，表明尽管近年来连锁商业受到电商冲击，增速都在放缓，甚至出现负增长，但便利业因为贴近居民消费最后一公里，再加上资本助推，近年来，整个行业仍保持两位数快速发展，为此，各路 " 人马 " 仍对该行业有着继续投入的兴趣。他建议，由于一线城市便利店已趋于饱和，上海本土便利业在此竞争态势下，一方面要尽早走出上海本地 " 舒适区 "，加速下沉，寻求上海 " 五个新城 "、国内二三四线城市增量市场；另一方面要加快借助资本力量，尽快夯实后台供应链体系，为下沉三四线市场 " 粮草先行 "。
栏目主编：吴卫群 本文作者：吴卫群 文字编辑：吴卫群 题图来源：图虫 图片编辑：徐佳敏