这届地产商开始报复性养猪了

jason998

去年年底，在中国企业领袖年会上，王石遇到了刘永好，忍不住问了一句：老刘，今年是不是赚大钱了？
猪倌很谦虚，说今年还可以，效益不错。王石不解渴，追问到底赚了多少。刘永好没忍住，说了一句：
请你吃饭肯定没有问题，到川商会馆吃饭，吃猪肉大餐。
刘永好应该后悔多说多了。万科现在正式杀入养猪界，成为新希望集团的又一大竞争对手。
昨天晚上，万科招聘小程序透露了这家地产公司最新的动作。他们在 3 月份成立了食品事业部，要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。集团合伙人谭华杰兼任食品事业部的首席合伙人。
招聘岗位有 5 个，每个岗位都带有一个 " 猪 " 字——猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医。招聘条件是：
要对养猪充满热情。
母猪产后康复小能手刘二东说，这个职位，最适合骨骼清奇的我了。
万达 2014 年想要在贵州投资 10 亿元养猪，许家印两年后也在贵州建设了 110 个养猪基地，他们的目的都是扶贫。再隔了两年，碧桂园发布了 " 养猪事业部负责人 " 的招聘消息，之后就没动静了。
又一个两年后，猪倌万科问世。他们真的是要报复性养猪了。
成为猪倌的万科，终于与其他三大房企共同谱写了中国地产商波澜壮阔的多元化探索：
万科养猪（？），恒大造（quan ) 车 ( di ) ，碧桂园机器 ( quan ) 人 ( di ) ，融创化 ( quan ) 反 ( di ) 。
万科是在 2010 年启动多元化战略的。大规模探索是从 2014 年开始。那时候万众创业正步入高潮，万科的几大区首也都为祖国的这份事业添砖加瓦，做了一点微小的贡献。
刘肖提出了 "6+X" 计划，张海提出了 " 热带雨林 " 计划，张纪文提出了 " 八爪鱼 "，这些五花八门的多元化战略里，包含了同行们在做的几乎所有尝试。
万科商业地产、万科长租公寓、万科教育、万科物流、万科冰雪度假……
几乎同时，恒大也启动了多元化战略——恒大冰泉、恒大粮油、恒大保险、恒大金控……
这些多元化探索到底如何，几年后，我们都看到了结果。
去年，万科的万村计划被叫停了，长租公寓业务的标兵薛峰离职了，持续了 5 年的一场迷梦，最后被郁亮的一句 " 巩固基本盘 " 结束了。
再次进行多元化，万科选择了养猪，万科的多元化业务也正式升级为 7 个 BU。他们在招聘公告里说，猪场总经理的工作内容是参与制定 25 万出栏生猪聚落规划。
刘二东替万科算了一笔账。通常情况下，每头能繁母猪年产仔两窝，每窝十只。万科要实现 25 万头的年出栏，至少需要购入一万两千五百头能繁母猪。
按品种不同，种母猪价格在 3000 到 6000 元之间，以 4500 元的中间值计算，万科购买母猪需要近五千万。如果不计算厂房和养殖设备，25 万头生猪的养殖成本大概是 4 亿元。
如果是参照网易丁磊的养猪经验，一万头猪，网易总共投入了 3 亿元。25 万头猪，大概需要前期投入 70 亿元。
现在，一头猪的利润大概是 1200 元，25 万头猪，利润约是 3 亿元。收回 70 亿元的成本需要的时间是：
23 年。
仔猪从出生到出栏，大概需要六个月时间。万科的 25 万头猪想要实现盈利，得要猪肉价格在跨过这个周期后，还能够保持现在的水平。
子姨很快教育了二东，账不是这么算。牧原股份去年的销售额 197 亿元，净利润 61 亿元，他们现在的市值是 2718 亿；万科去年的销售额是 6308 亿元，净利润 388 亿元，现在的市值是 2968 亿。
这么看，养猪的确比盖房子有前途多了。
2015 年 5 月，郁亮提出过万科 10 年之后万亿市值的大目标。这些年来，他一直在寻找能和房地产一起支撑这万亿市值的其他业务。
去年，郁亮的一次内部讲话不慎流出，他对暂停多元化、回归地产主业做出了自己的解释：
我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业。
这次，他又行动了。几十亿投入，或许是他的试错成本。
留给万科实现这万亿市值目标的时间，已经不多了。
来源：壹地产