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论性感,谈不上!但竟然比茅台还赚?

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发表于 2020-12-22 01:20:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


最近天气冷了好多,我掂量着,保暖内衣赶紧要安排起来。
上网一搜,内衣嘛,都是这个牌子:南极人
而且,南极人的产品,除了内衣,还包括电动牙刷、玻璃杯、汽车坐垫,甚至猫粮 ……
看起来毫不相干的行业,怎么都变成了南极人了!?
我是搜了个假的南极人吗?
呵呵,我来劲了,认真查看了一下才发现:南极人早就不生产产品,只专注卖吊牌了。
而且,光卖吊牌,也非常赚钱
南极人是今年天猫双十一 15 个销售额破 10 亿元的品牌之一。
根据阿里的《2020 中国消费品牌发展报告》,南极人还是95 后最喜欢的国货品牌第三名呢!


南极人的这种卖吊牌模式,看似简单,一直被模仿,但却从未被超越。
今天就来扒扒,南极人是如何靠着卖吊牌,一年卖出 13 个亿,毛利率高达 93%,比茅台还要暴利。
看完你就知道,卖吊牌的南极人,有料!


只卖吊牌的生意
暴利堪比茅台?
卖吊牌,是怎么个卖法呢?
对于没有自己品牌的中小厂家来说,生产的产品被称作 "白牌"。
生产一套白牌保暖内衣,只能卖到 30-40 块。
但如果拿到了大品牌的授权,比如南极人,把吊牌贴在自家的产品上,那这套保暖内衣就可以卖到 80 元左右,利润翻了一倍
这样快速回本的方法,比做起一个自己的品牌,省时省力多了。
特别是淘宝商家,没有品牌 = 没有流量,没有流量 = 没有销量
所以,买大品牌来贴牌售卖自己的产品,肯定香。
而当时南极人的黄金甲保暖内衣,通杀淘宝保暖内衣同类产品。
所以,南极人的吊牌能够如此受中小厂家的青睐。
当然,卖吊牌给小厂家的品牌不止南极人一家,为什么南极人特别成功呢?
首先,南极人的品牌授权,路子特别野。
一般的品牌授权,都会与自身品牌有点相关。
可南极人奉行的是:万物皆可南极人
无论是电动牙刷、甩脂机,还是垃圾桶、玻璃杯、汽车坐垫,甚至是猫粮、狗粮等宠物食品,都有可能打上南极人的正品吊牌。






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南极人的品牌授权,已经覆盖了几十个品类、上千个子品类。
当然,看似野路子,其实南极人切入的这些品类,都有一个共同特点:品牌集中度低
像内衣这种高频次消费品,没有任何一个品牌独占市场,所以,大家都愿意找南极人授权。
还有一些细分市场的家居用品或者小家电,例如洗脚桶、内衣专用洗衣机等,一个是不知名的牌子,一个是南极人的品牌,你会买哪一个呢?
大家肯定闭眼选听过的牌子。
靠着这种精准切入市场空白,南极人打开了财富密码。
在 2019 年,光是凭借品牌授权这项业务,南极人就获得了超 70% 的利润。
其次,南极人把品牌授权做到了极致。
从 2008 年开始,南极人就陆续关闭了全部工厂,砍掉了所有的生产和销售环节,专心一意做品牌。
这种轻资产运营模式,彻底拯救了南极人这种传统品牌。
相当于啥都不用干,只是收 " 品牌授权费 " 就可以了。
这样一来,南极人的毛利率一下子拉到了 90% 以上,利润堪比 A 股之王茅台酒。
根据今年 4 月南极电商发布的财报,2019 年南极人品牌赚了 13 亿元,品牌授权毛利率高达 93%。




始于吊牌
但终点远不止于此
不过,南极人的这两招,也会带来弊端。
这种撒手不管的模式,如何控制品质,是个大问题。
于是,他们打造了一个 " 南极人共同体 "。
也就是说,南极人不仅是卖吊牌,还有另一种 "品牌综合服务"。
包括商标授权、产品供应链、研发设计、推广资源、售后服务,甚至协助开店、一件代发、库存管理等等。




这种一条龙服务,可谓双赢。
以前,中小厂家有货,但不知道怎么卖出去;
经销商有渠道,但不知道去哪里找货源;
中小厂家和经销商的白牌产品没有影响力,卖不了高价格。
而南极人打造的这个生态链模式,刚好解决了大家的痛点
中小厂家愿意打着南极人的名号,把产品卖出高价,卖得更多。
而南极人不仅收了一笔授权费,还可以获得店铺收入 3%-6% 的分成,而提供的供应链,也可以介入到产品质量的环节,维持品牌的信任度。
这就相当于手机界消灭杂牌产品的 " 小米供应链 " 一样。
南极人以自身的品牌知名度和稳定的质量、产量来替代市场上的白牌产品,为下沉市场制造了 " 消费升级 "。
当然,南极人这种 "贴牌 + 产销服务" 的轻资产模式,尽管可以躺着赚钱,但品控问题,仍然像是悬在头顶的一把利剑。
市场上出现了越来越多的假冒低质南极人商品,让南极人不得不改变策略。


有消息传出,南极人打算启用 "南极优选" 的名字,走精品电商路线。
这有点像 " 网易严选 ",从单纯做一个电商店铺,渐渐走向本质上在搞一个品牌的经营。
而 " 南极优选 " 同理,本来做的是一件保暖内衣,后来做成了商品品牌,最后做成了一家店铺。
但南极人布局的是更大的一盘棋——
一方面,自己开线下店,在店铺中经营有颜值、有调性、高品质的商品,顺便卖咖啡、奶茶、点心,打造一站式、有社交场景的线下零售铺。
另一方面,在线上开启精品电商 " 南极优选 ",售卖高品质的服饰配件、3C 数码。
说白了,品牌的生命线是品质。光靠卖商标授权,肯定是无法一条路走到底的。
幸好南极人也意识到了这个问题,接下来就看他们的精品转型是否成功了。


写在最后
看到有人这样评价:想学南极人做品牌授权的,最后都成了过路者,学得来授权,学不来核心。
南极人确实聪明,早早开始了授权之路,挺直腰板就把钱给赚了。
但是,南极人也非常清醒。
当品牌授权这把双刃剑开始伤害到自身品牌,他们也及时转型,卖综合服务,甚至重新打造精品路线。
市场变化多端,需要灵活应变,但是,初心不能忘。
只有坚持自己的核心价值,才能长久地屹立不倒。
-END-

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