西王篮球：体育产业如何成为企业“助推器”？

义微笑

10 月 17 日，山东西王篮球俱乐部正式和媒体见面。自 8 月 20 开始的新老 " 东家 " 转换与交接至此告一段落。
2014 年，山东高速接手山东男篮，去年 7 月山东女篮成立职业俱乐部，此次一并转手西王集团。西王集团总裁、同时也是西王篮球俱乐部董事长的王棣介绍，山东高速转手俱乐部源于国资委对其回归主业的要求。西王集团内部人士透露，" 省里对西王接手非常支持，能免的几乎都免了，除省产权中心挂牌交易资产外可以说是零转让。"
西王之所以接手，集团董事长王勇谈起往事，深层根源是有篮球情节。当年王勇是学校篮球队主力，遗憾的是只训练了两个月就被随之而来的文革风暴打断，而王棣对篮球也是情有独钟，据说只要有空闲，" 每天都要打一两个小时的篮球 "，可谓父子心有灵犀。
但接手就意味着进入这个产业。
对此，王勇透露两点，一是在集团 4000 亩的生态园建训练基地，同时建篮球学校，为全省甚至全国培养后备人才。
从王勇、王棣两人的表述看，进入体育产业尚需循序渐进，当务之急则是把俱乐部经营好，新赛季做到 " 保八争四 "。而为了将俱乐部打造成专业化的冠军队，王棣表示在投入上可以 " 上不封顶 "。
从国外体育产业运营看，俱乐部产业运营包括球票销售收入、商业赛出场费、广告收入、电视转播等版权收入、衍生商品版权收入。俱乐部新任总经理纪民尚表示，下一步将在商业开发好赛事运营上下功夫，但鉴于国内体育产业整体尚处于起步阶段，山东篮球俱乐部能否在产业运营上形成自己的闭环还有待观察。
王勇介绍，西王主业有两块，一个是玉米深加工，其中 80 万吨的葡萄糖产量占全国一半的市场份额，60 万吨玉米油占全国六成市场份额，而医用葡萄糖市场占比高达 87%，另一项主业特钢在高铁、军工领域优势明显，是省内唯一一个列入军民融合的企业。
实际上，接手俱乐部最主要原因是西王 " 下一步要做大粮油为主的健康产业 "，王勇介绍，去年西王 7.3 亿美元收购北美排名第一的运动食品科尔公司就已经在布这个局，" 运动员吃自己的产品，打出好成绩显然是最好的广告。"
即便从品牌含金量的提升和广告宣传来看，接手俱乐部也是打出的一手好牌，更不要说西王已在产品衔接上通过玉米油、玉米糖、运动功能食品到消费端串起来一条清晰的健康产业链主线。难怪王勇甚至将这一步称之为西王 " 新旧动能转换的大工程 "。接手俱乐部就像大型赛事运动会点燃火炬的一瞬，预示着西王从此迎来一个不同以往的时代。
谈到具体操作，王棣说，西王每年有 5-8 亿的广告，会在和投入俱乐部的费用之间有一个调整。
虽然山东男女篮从未对外公布具体运营数据，但从去年男篮球员 1.2 亿收入分析，全年运营费用应该在 2 亿左右，算上新引入外援，配齐教练队伍不会超过 3 亿元，应该说从资金上西王压力不大。
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