天才极客24岁赚1亿8年搞350亿，被踢出局后4年又创一个金融独角兽

南阳葉氏

他是一个数学神童，18岁保送北大，凡事都靠概率来计算，就连追女朋友成功与否都靠概率来演算；他也是一个创业天才，4次创业4次成功，被称为是“创业从没失败过的人”。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。这位极客少年也一直秉承着极客精神，翻过了一座有一座高山……

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天才无极限
1976年，庄辰超生于上海。少年时他的数学天赋就展露无遗，初中高中年年获得华罗庚杯数学竞赛一等奖。18岁时便被保送到北大电子工程系。


1997年，21岁的庄辰超和同学一起在校创业，做了中文搜索引擎“搜索客”， 并成功找到百万融资，最后卖给了Chinabyte，成功套现。
按捺不住寂寞的庄辰超胸膛里跳动着一颗“躁动”的创业心。1999年，庄辰超又创办中文体育门户网站“鲨威体坛”，并担任首席技术官，上线不到半年就成为当时国内最大的体育论坛。在2000年互联网泡沫危机隐现之时，他急流勇退，果断地以1500万美元的价格卖给了李嘉诚，又成功套现数亿。
经过多轮的财富累积，年仅24岁的庄辰超身价已达数十亿。而那个时候，马云还在湖畔小区带着18罗汉闯荡，李彦宏还奔波于华尔街为百度寻找融资，而马化腾甚至惨到差点把OICQ卖了出去。
接下来的几年，庄辰超一边享受生活一边在世界银行做系统架构工程师，设计并开发世界银行内部网系统；一边等待国内互联网经济回暖。


欲与天公试比高
2005年，在国外浪荡了几年的庄辰超回国，与戴福瑞和道格拉斯在北京共同创办了旅游垂直搜索“去哪儿网”, 就任去CEO，领导公司整体运营。开始了他的第三次创业征途，只是这次创业却悲喜交加。
2011年6月,成立5年的去哪儿网在旅行类网站月度访问次数统计中高居榜首。2013年，在纳斯达克上市，市值高达50亿美元，庄辰超资产则超过了2亿美元！仅8年，庄辰超便带领去哪儿网成长为在线旅游业的巨人。


山巅之上的刀光血剑
身居高位总是被人觊觎，资本的力量总是在无形之中发挥着作用。随着公司的不断壮大，需要不断融资，因此创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。去哪儿网亦是如此。
从2007年起，去哪儿先后接受了雷曼兄弟1000万美元、纪源资本等1500万美元的融资，虽然庄辰超依然握有多数股权，但对去哪儿的控制力已逐渐被削弱。2011年，百度以3.06亿美元，获得了去哪儿62%的股份，而庄辰超的控股权只剩下7%。从去哪儿网的“主人”沦为“打工者”。
2015年10月，去哪儿网“死对头”携程与百度达成意向股权置换交易，百度拥有25%的携程总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。合并之后，庄辰超从自己一手带大的去哪儿网退出。
没想到时隔两个多月，出局后的庄辰超在金融领域布局。创办融360，打造金融垂直搜索平台，成立4年估值10亿美金，已然成为金融领域的独角兽。之后又成立斑马投资，出任联合和创始人，同时还是清流资本与源码资本的 LP。


创始人如何掌握对公司的控制权？
对于创业者而言，股权架构的设置，必须在创建公司的第一天起，就做好种种缜密的准备，必须掌握对公司的控制权、设置动态的股权结构、把握好融资的节奏等等。千万不要疏忽大意或是为了眼前一时之利而因小失大，最后被迫出局
【企业有5条生命线条线】
1、67%老板有绝对控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
【当创始人的股权比例达不到67%，应该如何保证其对公司的控制权？】
现为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使；或者采取一致行动人协议；或者通过AB股设计，同股不同权；或者通过建立持股平台，以此来保证创始团队对公司的控制权。


如今雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！但中国也有句老话，叫做“生意好做，伙计难搁”。很多知名成功企业的垮台，往往是因为合伙人之间的股权争斗所导致。老板不懂合伙人股权，就等于埋下了地雷，失去了市场机会！
而以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔等为代表的著名企业早已洞察市场先机，纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度。现如今越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！这也是大势所趋。
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周锦光

他是一个创业从没失败过的人[赞][赞]

红帽子汽车音响

投机分子！成不了马云和马化腾样的巨人！

只会吐槽的阿攀

身居高位总是被人觊觎，资本的力量总是在无形之中发挥着作用。随着公司的不断壮大，需要不断融资，因此创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。

城市山谷

这卖了1500万美元，成功套现数亿怎么算的？天才？

小廖@

一个成不了大事的所谓的天才。