蔡余杰操盘手系统秘籍

绿草如茵

　　【壹】前言

　　企业操盘手系统工具包是企业战略定位、战略执行、文化系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。

　　本套盒包含了蔡余杰老师10本经典著作、经典讲座、励志CD、经典电影、国内顶尖老师及国际知名大师的经典讲座内容，为个人及企业的必备精神食粮。

　　他30分钟让陌生男人成为生死兄弟

　　他30分钟让陌生女人成为红颜知己

　　他30分钟让绝世高手成为过去

　　他30分钟缔造无数传奇

　　他常常无中生有，让企业从零到盈利数千万，只用短短数天

　　他常常点石成金，让互联网企业短短数月市值过亿

　　他常常化腐朽为神奇，让负债几千万企业瞬间起死回生

　　他不是老师，他是中国最顶尖培训老师的幕后导师

　　他从不讲课，他是世界最大的教育培训机构幕后的操盘手

　　他从不修行，他是一个穿梭于红尘之中，用生命践行一动动天下的假行僧

　　他不是大师，他就是--- 余杰先生

　　【贰】目录

　　1、操盘手的由来

　　2、古代历代的操盘手

　　3、何为操盘手

　　4、操盘的规则

　　5、操盘的流程

　　6、操盘的信念

　　5、操盘手的层级

　　6、操盘手的心法

　　7、操盘手的禁忌

　　8、操盘手的必备工具

　　9、操盘手如何布局

　　10、操盘手如何搭建人才架构

　　11、操盘手如何搭建集团架构

　　12、操盘手如何搭建组织架构

　　13、操盘手如何设置进退机制

　　14、操盘手如何做好风控公关

　　15、操盘手如何做好法务财务

　　16、操盘手如何做好技术服务

　　17、操盘手如何进行市场营销

　　18、操盘手如何嫁接政策背书

　　19、操盘手如何控人财进出口

　　20、操盘手如何做好顶层设计

　　21、操盘手如何做好战略规划

　　22、操盘手如何做好文化系统

　　23、操盘手如何设计模式体制

　　24、操盘手如何设计道场道具

　　25、操盘手如何做好监督系统

　　26、操盘手如何做好创新系统

　　【叁】商业的基本原理

　　1、何谓商业

　　2、商业的2个基本点

　　【1】硬性需求

　　（1）健康

　　（2）财富

　　【2】信息不对称

　　【肆】商业模式设计规则

　　1、秩序

　　2、交换

　　3、平衡

　　【伍】商业系统六大维度

　　1.事业（10万）  一维，起心动念（理念价值，使命梦想）

　　2.企业（100万） 二维，市场营销（引流资源，转换资源）

　　3.行业（1000万）三维，运营管理（控制成本，增加利润）

　　4.产业（1亿）   四维，模式系统（商业模式，运营系统）

　　5.商业（10亿）  五维，资本运作（吸纳资金，循环投资）

　　6.道业（100亿） 六维，文化传承（打造文化，传承文化）

　　【陆】商业模式设计属性

　　1、投资理财

　　2、升值

　　3、转售

　　4、获利

　　【柒】商业模式设计核心点

　　一、有梦可想

　　二、有人可爱

　　三、有事可做

　　四、有钱可赚

　　【捌】商业操作情怀操作逻辑

　　1、格物

　　2、致知

　　3、诚心

　　4、正意（阴）

　　5、修身（阴阳）

　　6、齐家

　　7、治国

　　8、平天下（阳）

　　【玖】操盘心法

　　1、取舍

　　2、情感

　　3、角色

　　4、时间

　　5、空间

　　6、角度

　　【拾】操盘手策划操作流程

　　【1】谈梦想

　　询问企业的梦想,要知道企业的起心动念是什么,内心的原动力能否持久?企业倒闭的核心原因是什么?种子是自己内心的渴望还是别人给予的?

　　询问未来的蓝图,了解企业的追求是什么,怎么布局,更能了解企业的方向、梦想。

　　辨别梦想、理想、幻想、妄想

　　1．企业愿景 ：30-40分钟听客户讲企业未来蓝图，即企业未来要做什么？

　　2．企业战略 ：如何实现企业未来蓝图所需策略，如何布局，造势？

　　3．企业规划 ：实现未来蓝图所需时间（分步骤，流程，时期）。

　　4．企业理念 ：需要以结果为导向制定公司指导思想。

　　5．企业核心：价值观 企业在实现愿景的过程中所信奉的世界观，价值观，提倡什么，反对

　　什么？

　　【2】谈目标

　　1.目标是指可以被测量的实质目标，目标需要数据化,可被量化,被計算 （时间，数量，质量，奖励，惩罚）

　　2.在什么时间段内实现什么目标，比如要有多少员工，员工具备什么技能？

　　3.企业创造多少营业额 ，发展多少股东？

　　4.完成目标会有什么具体奖励？如完不成目标会有什么具体惩罚？

　　5.在谈目标过程中，需要过滤虚无缥缈的目标，过滤找出真实目标。

　　6. 目标要把未来可预期所得的结果细分成:长、中、短期,可以被把控

　　【3】列清单

　　盘点企业现有资产 （股东投入多少钱、有什麼資源、籌碼）

　　（1）上游: 比自己公司实力强十倍以上的

　　（2）中游: 与自己公司实力相约的

　　（3）下游: 比自己公司实力强五倍以下的

　　（4）外围: 具备借力的优势

　　（5）内围: 忠诚度,想一起打江山的,无论情况如何,都不变初衷的信念，让自己的利益与生命结合成为共同体。

　　注意：要遵循的规律，也就是进钱的核心：秩序、交换、平衡。

　　【4】算成本

　　1.企业愿意为实现蓝图计划愿意投入多少成本/代价（比如多少时间，精力，金钱）

　　2.过滤不切实际的方案，比如一些企业老板有以小搏大的心态

　　【5】拉帮

　　就是找人，搭建内核，内核决定事情的成败。找忠诚的，有共同理念，共同价值观，志同道合的伙伴。

　　【6】结伙

　　就是分工，也就是组建企业的组织架构。 明确责、权、利（分名、分利、分舞台）

　　先搭“金三角”：负责战略部署（谁负责战略策划，谁负责市场策划，谁负责经营策划）

　　铁三角：负责执行（谁负责战略执行，谁负责市场执行，谁负责经营执行）

　　再搭五虎上将（公司5个职能部门：市场营销，战略把控，危机公关，行政人事，财务会计）

　　四大天王（）八大金刚（）

　　【7】布局

　　发挥自己手里拥有的道具、道场，使道具道场效果达到最大化。（格局决定布局，布局决定结局）。道场+道具=场景营销。

　　其中分为明局和暗局。

　　【8】明局

　　是指实质可以看到的，外在的光鲜。包括一切可以使用的道具，而且是可以被复制的。  使用的

　　【9】道具

　　比如：

　　（1）企业文化宣传墙

　　（2）企业形象宣传手册、宣传片

　　（3）企业产品宣传手册

　　（4）企业招商方案展示手册

　　（6）企业产品介绍宣传片

　　（7）企业软文化系列书籍（内刊，外刊，公开刊物）

　　（7）招商加盟方案、协议

　　（8）股东入股方案、协议

　　（9）平台合作方案、协议

　　（10）企业会员的入门手册

　　（11）企业会员培训手册

　　（12）企业会员操作执行手册

　　（13）公司B2B官网，微网站

　　（14）公司后勤部门，客服部门，企划部，法务部，风控部，公关部的建设

　　（15）商学院培训系统工具流的建设（教材工具，视频，音频，课程，手册等）